管理是容易被替代的岗位

昨天有小伙伴在群里跟我探讨程序员转管理的问题，刚好上周末有一个小伙伴找我付费咨询了一些职业规划上的事情，也跟管理有关。他跟我述说了他的焦虑与困扰：

他目前 33 岁，已经工作了 9 年，从技术上来评估自己的话，他觉得自己的技术能力比较落后，好多新知识不会，也没有心力去学习新的技术知识，工作精力也比不上更年轻的人，所以目前非常的焦虑和迷茫，就想着能不能在管理岗的方向上去思考自己未来的职业规划，希望我能够给他提供一些意见

后来在我进一步的了解中得知，他其实转型的心思早就有了，因为他已经当了两年的前端 Leader。在这个过程中，他也在积极的去学习领导力，学习如何管理好一个团队，但是最近由于管理出现了问题，被上层领导多次质疑。

程序员转管理，是我们在探讨 30 岁以后如何做职业规划和转型时的一个比较主流的想法，很多经验丰富的程序员也在职业发展中践行这个想法。但是践行的过程中，由于对管理岗位的错误认知和定性，反而导致自己的职场走得越来越艰难。

那作为程序员，我们应该如何正确理解管理岗呢？

作为一个在读书期间，从小学开始就一直连任班长，工作第三年就开始管理团队，管理过近 200 人团队的管理者，我的管理经验长达 24 年，我个人认为我对这个事情非常有发言权

部分程序员对管理岗位有一个错误的认知：

因为我无法在技术领域达到一个拔尖的位置，我无法因为技术能力强而延续我的职业生涯，因此我觉得转向管理岗，是自己的出路。

上面这位咨询者，一直以来都是这个想法。甚至他还觉得技术能力的可替代性太强，花非常大的精力提高技术其实到了最后也没什么用，当了管理也不需要花那么大的精力去写代码了。他把管理能力当成了自己未来的核心竞争力。因此他在两年多的时间里，主要把精力放在了管理上，本来也不够强的技术能力进一步退化。

首先，他一方面觉得技术能力的提高需要花费很大的精力，一方面又觉得技术能力的可替代性太强，这本身就是有矛盾的

其次，事实上，技术管理者的核心竞争力，不在管理，而在技术。

01技术管理

在我们这个行业，大部分技术管理者，能有机会转向技术管理岗位，都是因为技术能力强。

大多数 Leader 都是被动成为管理者

所以这里就涉及到一个问题，为什么上层领导敢把一个只有技术能力，没有任何管理经验的人，提拔成为一个管理者呢？其实这里就已经暗含了一些侧重：管理能力可能没那么重要。

更具体主要有以下几个原因

1、带好程序员队伍，不需要特别强的管理能力

程序员是相对单纯，相对好管理的一群人。他们在工作中，还是把主要精力放在技术上，没有太多的心思去想别的事情。最大的心机就是趁 Leader 不注意的时候，在工作时间偷偷摸摸水水群。所以你会发现技术群往往会在工作时间非常活跃，一到下班就集体消失

可能对于有些 Leader 来说，有的程序员喜欢带薪拉屎，这令他非常头疼。但是如果有一天，这个 Leader 突然之间领悟到一条管理法则：好的管理，就是不管理，只问结果，不问过程，他就会突然之间发现，自己的队伍比以前好带多了...

况且，就算你管理做得不好，实际上，在公司的大框架下，也不会带来太坏的结果。因为你往往会发现，很多公司的管理者，都做得不好，管得稀烂...

2、技术之内的管理能力，外行难以替代

在一个技术团队中，技术管理需要强大的技术能力来支撑自己的权威性。不说一定要成为团队里面技术能力最顶尖的，但是至少要是处于前列。需要具备很强的技术决策能力和技术分析能力。这样才能服众。

许多在技术上有所成就的程序员内心都有一点点的傲气，他们有的人会觉得自己的 Leader 实在不咋样。当你缺乏技术能力的支撑时，你的管理将会困难重重。出现了争议你不知道如何决策，面对相互推诿甩锅你不知道该如何定性，想要推行一个技术决策也很难得到广泛的认可，你会发现下面的小伙伴总是有意无意的不给你面子，你的管理工作将会非常的难受。

就比有的老板听别人说，别人团队使用了 TypeScript 开发效率得到了很大的提升，你一听心就痒痒，觉得自己团队开发效率那么低，是不是也应该搞一搞

于是当你决定在自己团队内部推行这个技术方案的时候，你会发现阻力非常大。因为你无法说服大家接受这个方案

他们有的人会给你说，ts 会增加开发量，反而会降低工作效率，ts 学习成本很高，ts 升级的代价很大，整个项目都可能会面临重构... 你一听就傻眼了，这么夸张的吗？就只好作罢...

他们说得其实很有道理，哪怕你本身就是很专业的前端开发，你也挑不出来什么毛病，你只有对 ts 有更高层次的理解，你才能正确决策这个事情。如果你缺乏了技术能力，你的管理一定是受限于人

除此之外，技术管理者虽然脱离了一线开发岗位，可以把更多的时间花在公司的管理工作和会议上，但是当团队遇到决策问题、遇到技术难点时，也需要技术管理者站出来兜底

3、技术之外的管理能力，可以速成

有的人过分看重了管理能力的作用，殊不知，管理能力这个东西，他是可以速成的。

傻眼了吧？没有想到吧？

也许有的人，看了我这篇文章，就已经具备很强的管理能力了，因为我在前面透露了一条非常重要的管理法则，悟性高的人说不定已经把他消化成自己的东西了。

当一名程序员有丰富的工作经验时，没吃过猪肉，也一定见过猪跑。他可能不太清楚什么样的管理方式是好的，但是他一定对坏的管理方式有心得。

因此，当你以为掌握了管理能力，你懂了好多所谓的向上管理，向下管理，懂了如何跨部门沟通，懂了好多其他新手开发都不明白的行业管理规则，殊不知，这些东西，上手难度极低。

当然我并不否认许多人确实不知道这些东西，不过这并不代表学习难度高。只是他没有接触过而已，所以这往往会给很多人造成一种错觉，认为管理能力能够形成自己的护城河。实际上并不可以。

许多人在管理团队的过程中感觉到非常痛苦，很大一部分原因在于他的 Leader 也不太懂管理，所以无法给他正确有效的指引，他的管理是在自己摸索的过程中前进的。比如有的管理者在下决定淘汰一个人的时候，前期要做大量的心里建设工作，不然总觉得心里过意不去。对你来说，下这个决定很难，你就觉得管理难。

管理能力达到一个还不错的水平，一定是可以速成的。除非是你要成为一个非常牛逼的管理者，才需要花费大量的精力去扩展自己的综合能力。

所以当你为了提高所谓的管理能力，而放弃技术能力时，你以为你掌握了核心竞争力，事实上刚好相反，你放弃了你的核心竞争力

说得好听点，叫这个人有管理能力，说得不好听一点，就是你一旦离开了这个团队，就啥也不会了。

02总结

记住，单纯的管理者替代成本非常低。

在你还不是老板的时候，管理能力不能独立成为核心竞争力。我们的技术能力，才是我们的基本盘。当你丢掉了你的基本盘，那就是丢了根。

建议大家不要把管理能当成一种能力，而应该当成一种机遇。在你不丢根的情况下，顺带做管理。把他当成加分项，这样，你的职业发展，才更具备生命力。

当然，根据我自身实际情况的体会，如果我们在技术能力拔尖的前提下，同时还具备非常强大的管理能力，你确实能够感受到整个行业对你是非常友善的，你的机会会比别人更多。